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            對話:創新照明產業模式——2018山東照明論壇的小高潮!

            編輯:山東照明學會關鍵字: 精英對話 山東照明論壇 發布日期:2018-12-22 瀏覽: 次
              這是一次照明產業精英們對話,這是一場新舊動能轉換思考的頭腦風暴!他們用智慧照明照亮了山東省新舊動能轉換的著力點!
              主 持 人 :張    釗   山東省建筑設計研究院電氣總工、研究員
              對話嘉賓:
              郭大雄   廣東德洛斯照明工業有限公司營銷總經理
              王忠泉   杭州羅萊迪思照明系統有限公司總經理
              章澗中   浙江陽光集團中國區常務副總經理
              林志勇   山東萬得福裝飾工程有限公司董事長
              王崇彩   山東清華康利城市照明研究設計院有限公司總裁
              孫兆波   青島萬通時達電子有限公司董事長
              李永文   山東彩旺建設有限公司董事長
              劉海波   青島科宇偉業新能源有限公司總經理
              于華龍   煙臺太明燈飾有限公司總經理
              李永山   山東奧斯福市政工程有限公司董事長
              張    釗   山東照明學會執行理事長
            張釗  山東省建筑設計研究院電氣總工、研究員
              張釗:謝謝各位大佬們,從祖國各地來到山東濟南南郊賓館,參加2018山東照明論壇。2018山東照明論壇的主題是智慧照明照亮新舊動能轉換的著力點,2018年01月10日,國務院正式批復《山東新舊動能轉換綜合試驗區建設總體方案》, 山東新舊動能轉換綜合試驗區位于山東省全境,包括濟南、青島、煙臺三大核心城市,十四個設區市的國家和省級經濟技術開發區、高新技術產業開發區以及海關特殊監管區域,形成“三核引領、多點突破、融合互動”的新舊動能轉換總體布局。山東新舊動能轉換綜合試驗區給了我們照明行業新的工作目標,那就是:找準新舊動能轉換的著力點并且為他照亮,助力山東新舊動能轉換綜合試驗區建設。根據這次論壇的主題,我們設置了今天對話的題目:如何創新照明產業模式?
              照明光源和應用技術的變化,讓照明的規模發生了巨大的變化,現在的照明從產品研發、到應用,從室內到室外,從功能性到景觀性,規模和體量都增大很多倍,甚至是爆發式增長,照明產業鏈延伸到光環境的規化,照明工程的設計施工、管理、運營,創新照明產業模式成為當務之急,在座的都是掌門人,坐在一起交流一下,一定會碰出火花,互相收益。
            王崇彩   山東清華康利城市照明研究設計院有限公司總裁
              王崇彩:本次論壇主題目是智慧照明照亮新舊動能轉換的著力點,山東清華康利城市照明研究設計院有限公司,主營城市景觀照明的規劃、設計和施工,都是基于光為城市創造更多價值。我們這個行業發展到今天,也存在一個新舊動能轉換的問題。從前端來說,我們的設計需要思考創新,現在我們的規劃有全區域規劃,實施起來,往往規劃和實施產生脫節,因此整體效果就出不來。我覺得規劃設計上來說,包括將來我們要從局部效果向整體規劃設計效果發展,能夠體現這個城市景觀照明也好,整個照明效果。同時對產業的拉動,體量的增加有一定的推動作用。景觀照明必須首先做好功能照明,景觀照明與功能照明相結合,結合多越好,景觀照明會走得越遠;二是深度挖掘地域文化特色,從推動文旅經濟事業發展的價值去思考照明設計,地域文化挖掘越深、文化符號用的越好,景觀照明就會越受甲方和市民喜聞樂見;三是推動科技創新,在光源的應用、燈光雕塑和燈具的設計上下功夫;四是施工工藝創新,運用交叉學科的新的技術,新的方法,改變整個照明產業模式,給社會創造更大的價值;五是節能環保方面的創新。
            林志勇   山東萬得福裝飾工程有限公司董事長
              林志勇:今天照明行業內設計、供應、專業工程商三大板塊的老板聚在一起,我有幸參加。山東萬德福裝飾工程是專業工程商,三大主業:裝飾、照明和智能化,對產業模式創新沒什么體會,我談幾點感受。萬得福1997年10月開始做飛利浦照明的經銷商,只是產品銷售,是一單單生意,算不上產業。經過20多年的發展,特別是2016至2018年城市照明的大發展,照明成為產業,需要創新。我認為:創新是基于困境的突圍,求得更好的發展,突圍創新應該先把自己理順。如果把創新放在更大角度,廠家、設計機構、工程商,各自干好各自的事情,大家有機的融合和協同。萬得福做完金磚國家領導人廈門會晤景觀照明和上合組織2018青島峰會景觀照明項目以后,我沒覺得那是光榮,因為好多東西我們自己都覺得經不起推敲。產業創新,我覺得先練好內功,包括我們各自企業人才、管理、資本、資金運作,這樣才能創新。如果這個都死在黎明前,生存都成困難,就別談創新了,我們要保持一個開放的心態,照明產業鏈之間不是一種整合,是一種融合。
            李永山   山東奧斯福市政工程有限公司董事長
              李永山:近年來燈光行業有點爆發,從行業發展來說,好多景觀照明工程公司是從霓虹燈行業走過來的,在進入LED時代以前大家合作的少,工程項目少,大家都在藏。現在行業發展了,大家有東西敢于拿到平臺分享。尤其是在節能、新型能源技術方面,需要更多的分享。項目越做越大,項目也確實能達到甲方滿意,但是,成就感卻越來越少,主要是景觀照明的項目越做越大、越做越多、千城一面的情況屢有發生。一帶一路論壇、G20杭州峰會、金磚國家領導人廈門會晤、上合組織青島峰會,從這幾個盛會,把景觀照明推上高峰,預計2019年建國70周年大慶還會有一個高峰,高峰走過之后怎么應對,高峰期做生意的話,能不能真誠憑著自己一份最起碼的職業道德、職業操守完成我們肩負的使命,承擔的社會責任,這是我們長期要思考的。現在城市發展就像我們過日子一樣,現在節能模式,節慶模式,真正為一個城市帶來核心競爭力,能夠提升一個城市的形象,需要新型的產業模式、新型的運營方式。謝謝。
            李永文   山東彩旺建設有限公司董事長 
              李永文:LED亮化在山東濟南十幾年的時間,從廠家、設計單位、施工單位創新不少了。談一下幾點看法,第一個,大規模城市亮化,行業已經十幾年的時間,已經得到了社會和老百姓的認可,大規模亮化形成所有城市都是一個城市,這是需要創新點的地方;第二個,山東是新舊動能轉換先行區,山東照明行業能不能搭上這趟快車,不敢說能引領國內照明行業,最起碼影響一下周邊幾個省份照明行業;行業持續發展,照明行業興起是一個漫長的過程,也不會說很快的跌落,我們創新產業模式目的是讓照明產業持續發展。謝謝大家。
            于華龍   煙臺太明燈飾有限公司總經理
              于華龍:大家好。今天談談對照明大發展感受,從開始G20峰會看燈光以后,感到很驚喜很激動,全國大規模做亮化,通過今天下午我看到宋磊說的,我很贊同他的感受。城市很多大面積搞電視墻,城市建筑物成了奢侈品,以后節能、環保、創新,還得靠在座各位專家和領導。對煙臺太明燈飾有限公司這樣的施工單位來說,工程越大越好,但是,作為老百姓來說,錢花的有點心疼。城市照明不是越亮越好,城市照明做好了夜間光環境設計,能夠美好一個城市,給老百姓帶來福祉;光環境規劃不當、產品選擇不當,眩光很大,安全隱患嚴重,煙臺長江路剛裝燈功率很大,有一天晚上我開三個紅綠燈出現兩起車禍,眩光太重。創新產業模式,就是要能美化一個城市,不污染一個城市,希望在座各位領導,大家共同努力。謝謝。
            劉海波   青島科宇偉業新能源有限公司總經理
              劉海波:談一談我個人感受,我做照明工程近10年,最早做LED大屏幕,剛才講到節能,確實我自身感覺不是太節能,尤其現在大面積亮化。青島峰會期間做了些小項目,值不得炫耀。拿青島-黃島跨海大橋來講,確實功率用電量非常大,我們在路燈的節能模式方面有所創新、有所推廣。目前,我們青島地區正在實施的項目,采用直流供電方式,整體節能率大約有30%相比傳統交流供電。創新產業模式,對我們施工單位來說就是做好自己的細分定位,讓企業發展更穩定一些,謝謝大家。
            孫兆波   青島萬通時達電子有限公司董事長
              孫兆波:大家好!我是一個技術型的人,大多數時間都在工廠做產品研發,很少到這樣的論壇會場,尤其是這樣的對話場面來,緊張。萬通時達20年的歷史,企業越做越大靠的是產品質量的穩定和產品品種的創新,所以,我認為:創新產業模式,作為生產型單位就是要產品質量和產品品質同時抓,根據用戶需要,不斷創新。金磚國家領導人廈門會晤項目,萬得福需要一種產品,我第一次去送產品配合項目,劉元輝總經理親自拿著產品試光、試燈測量溫度,之后再把樣品燈具全部拆開分析,配合了廈門項目是很辛苦但是企業成長很快,接著就是上合組織青島峰會,產品越來越受業界歡迎。
            章澗中   浙江陽光集團中國區常務副總經理
              章澗中:感謝山東照明學會提供這么好的機會,我是陽光照明的章澗中,首先感謝論壇主辦方那么好的機會,我跟萬得福好幾年合作下來第一次見到林董,感覺很開心。陽光照明1975年建廠,在陽光20年,陽光銷售額從3億到60億左右。今天論壇的主題新舊動能轉換和創新,陽光面臨轉型與創新,陽光的增長是20年當中最為緩慢的,大概10%左右。昨天剛剛開了2018年預算會議,后面五年,我們用100億,徹底完成兩個轉型,一個轉型要從傳統制造向自主品牌轉型,60%自主品牌;第二個是轉變為智能化,LED時代提供很好的智能化發展機遇,陽光向1000億企業轉變。這個轉型過程是很痛苦,剛才林董講,首先要生存才能發展,在發展過程當中才能創新,三部曲很難,陽光年銷售額60億,沒有一分貸款和抵押質押,轉變過程也還是感覺到很痛苦。謝謝。
            王忠泉   杭州羅萊迪思照明系統有限公司總經理
              王忠泉:今天論壇的主題跟國家大背景、大主題同一維度的,創新是大命題,就談談羅萊迪思人思維上的變化,所有的創新核心離不開思想的轉變或思維的突破。剛才聊到能源浪費,我認為最大的浪費不只是產品功率能源浪費,更是思考上的浪費,產品使用上的浪費,設計時設計師要在一個項目上選用那么多的產品,我覺得這是更大的浪費。老子講:化繁為簡,簡單以后無窮大。如何簡單中又能創造出更多不簡單的光空間、光場景。項目都是急,不可能每棟樓都試燈,如果不試的話,達不到效果。達不到效果,只能再先買,就造成很多燈變成庫存。魔方最大的好處,現在裝上去的效果不行,再組兩個魔方,不會造成倉庫浪費,大大節省施工時間和成本浪費,魔方一個產品培訓下去,大家都知道怎么安裝使用。剛才同事講的4.0產品,從產品思維改變空間思維,空間里要什么樣的光環境,這樣的光環境需要什么產品,包括色彩。色彩不是飽和度越高越好,高階的色彩要低灰度才能調出特別棒的色彩。這些邏輯都來自于羅萊迪思人不斷的突破創新羅萊迪思營收10%用作公司研發投入。今年做了兩件事:一是打造數字化工廠,給你一個賬號,進去就知道產品生產到哪一個環節;二是創新色彩數據庫。相信,未來中國照明產品一定可以走向世界,謝謝大家。
            郭大雄   廣東德洛斯照明工業有限公司營銷總經理 
              郭大雄:我是從廣東德洛斯過來的,作為生產企業來說,創新產業模式,就是產品創新、技術創新、管理創新、模式創新。我們的產品創新表現在,裝燈安裝很麻煩,創新,先弄支架,把燈卡上就行了;防眩需要遮光罩,我直接設計無眩光。最深創新技術都是要跨界,最早開一個廠,只要請結構設計師就可以了,現在要有控制設計師等等,綜合各個專業領域就有很多創新。包括你剛才說的節能,以后LED用200瓦替代400瓦,技術發展創新以后,100瓦替代400瓦,這種情況下再創新,人們再節約,通過控制系統,現在可以做到以前兩成電,節約80%,可以實現替換水平。以前五年收回成本,現在一年半收回成本,跨界很厲害。大行業跨界,現在燈光技術有了光通訊,以及智能化以后,以后燈具跟監控,通訊公司,華為這種公司都會互相整合了,以后這些燈光都有光通訊在里面,不純粹是一個產品的問題。我覺得創新很多時候需要跨界,跨界帶來很多創新,謝謝。
              張釗:謝謝。今天時間緊,話題沒有說透,這為下一步交流提供機會。今天會議到這里結束。
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